練習 Gate 1（Value Gate）決策
| 選項 | 意涵 |
|---|---|
| 進入價值驗證（proceed to PoV） | Charter 品質足夠，可以進入 IL 201 Proof of Value 共創實驗室 |
| 重新界定（reframe） | 問題方向可行，但範圍、指標或方案比較需要重寫後再審 |
| 暫停（hold） | 目前資訊不足以判斷，需要補充特定證據或等待特定條件（如 Sponsor 到位） |
| 停止（stop） | 依現有證據判斷，此問題不值得投入下一階段資源 |
資訊
這四個選項與 IL 201 Evidence Review、IL 301 Readiness 的決策字典是同一套「Gate 是有版本的決策紀錄」設計精神的一部分：決策要能回答「依什麼證據、由誰、對哪個版本、做出什麼決定」。IL 101 的模擬練習不會寫入正式系統，純粹是課堂演練。
請兩人一組，一人扮演 Executive Sponsor，另一人簡報自己的 Project Charter v2（3-5 分鐘），Sponsor 依下列問題追問：
- 這個 baseline 數字是估計還是已驗證？樣本從哪裡來？
- 如果 AI 給錯答案，誰會先發現、怎麼處理？
- 這個範圍會不會半年後就不夠用，需要重新界定？
- Go/No-Go 判準如果沒有達成，你們會怎麼做？
- 簡報
3-5 分鐘內說明問題、baseline、價值假設與 Go/No-Go 判準，不逐欄照唸全文。 - 追問
Sponsor 依上方四個問題（或自訂問題）追問，簡報者當場回答，答不出來的地方記下來。 - 決策
雙方依證據討論後，選出一個 Gate 1 建議（進行／重新界定／暫停／停止），並寫下依據與限制，格式可參考 Decision Brief（問題、依據、限制、替代方案、owner、復查日）。
完成
選擇「重新界定」或「暫停」不是失敗：一個有清楚依據的暫停或停止建議，和一個草率的「進行」建議相比，對組織更有價值。
自我檢測
模擬審查中，Sponsor 提出「這個範圍會不會半年後就不夠用」的疑慮，且簡報者也認同範圍界定確實需要調整，最適合的 Gate 1 建議是？