資料 ≠ 證據 ≠ 決策
學習目標:將決策問題對應到合適的資料類型,並理解「資料變多不會自動產生更好的決策」。
- DATA(資料)
- context + relevance → EVIDENCE(證據)
- analysis + uncertainty → JUDGMENT(判斷)
- accountability → DECISION(決策)
注意
資料何時成為對決策有用的證據?
DS 105 · 模組 2
核心問題:如何用 AI 擷取有用訊號,又不把「模式」誤認為「真相」?
開始第一節學習目標:將決策問題對應到合適的資料類型,並理解「資料變多不會自動產生更好的決策」。
注意
資料何時成為對決策有用的證據?
學習目標:認識五大證據家族,並練習為決策問題選擇最相關的家族。
| 家族 | 範例 |
|---|---|
| 傳統金融資料 | 財務報表、價格、交易量、利率 |
| 行為/交易資料 | 支付、使用行為、顧客活動 |
| 替代性資料(Alternative Data) | 新聞、搜尋趨勢、評論、衛星/地理空間指標 |
| 數位金融資料 | 鏈上交易、智能合約事件 |
| 永續性資料 | 排放量、氣候暴險、ESG 指標、轉型計畫 |
情境:想評估一家公司短期的還款壓力。最相關的家族是「行為/交易資料」(現金流、付款行為)搭配「傳統金融資料」(負債結構),而不是新聞情緒或鏈上資料。
以下哪一項最適合作為替代性資料(alternative data)的例子?
學習目標:學會一套輕量的來源評估矩陣,用來判斷證據是否「適合這個決策」,而不是判斷資料「是否技術上有效」。
資訊
在判斷來源適配性(source fitness)時,以下哪一項最不適當?
學習目標:用 AI 比較多來源紀錄,並練習要求 AI 同時提出事實、型態、競爭解釋、缺漏證據、不確定性,以及需要人工覆核的事項。
company,revenue_growth_pct,debt_band,carbon_change_pct,esg_news_signal,controversy_count,source_date
A,12,LOW,-15,POSITIVE,0,2026-08-31
B,20,HIGH,8,MIXED,2,2026-08-31
C,7,MEDIUM,-25,POSITIVE,1,2026-08-31
D,15,MEDIUM,-3,NEGATIVE,3,2026-08-31以下哪一種提示最能讓 AI 扮演「證據分析師」的角色?
學習目標:稽核一則過度自信的 AI 輸出,練習「看起來合理」不代表「證據充分」。
「A 公司顯然是最佳的永續投資標的,因為它降低了碳排放,而且收到正面的 ESG 新聞。」
注意
AI 說 A 公司是最佳永續投資標的,理由是排放量下降。最有力的批評是什麼?
學習目標:完成本模組的核心練習,統整證據適配性、事實、推論與風險。
完成