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IL 101 · 模組 4

範圍與責任

定義 in/out scope、依賴、人機分工與初步資料檢查。

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學習目標

  • 寫出明確的 in scope/out of scope 清單,避免範圍在專案中途悄悄擴大。
  • 列出專案的關鍵依賴(資料、系統、人員、審核流程)。
  • 定義 AI 與人的責任分工,並完成初步資料檢查清單。

範圍、依賴與人機分工

30 分鐘

定義範圍與依賴

In scope(示範服務公司 A 客服知識助理)

  • 一般商品退換貨、運費、保固、帳單週期等公開政策問答
  • 知識文件過期或矛盾時的辨識與正確引用
  • 偵測需要轉真人(金額、法律用詞、情緒升高)的情境

Out of scope(不在 IL 101-201 這個階段處理)

  • 個別訂單即時狀態查詢(需要串接訂單系統,屬於後續整合議題)
  • 內部限閱資料(成本表、內部升級矩陣)的存取控制實作細節
  • 真人客服的績效考核或排班系統

資訊

常見錯誤:把「這個系統以後可能也要做」的功能寫進 in scope,導致 PoV(IL 201)範圍失控。範圍界定的原則是「先讓一件事情做對,再擴大」,不是「一次把所有相關功能都涵蓋」。
依賴清單範例
依賴項目說明若未到位的影響
知識庫文件的版本與有效期需要有 status(current/expired/superseded)欄位可查詢無法辨識過期來源,AI 助理會給錯誤答案
客訴升級規則的正式核准需治理/法務確認升級門檻(金額、用詞)AI 助理可能該轉真人卻沒有轉
個資查詢的身分核實流程需與現有帳號系統或人工驗證流程整合可能違反 KD-014 個資請求處理流程

重點: 範圍界定不是「寫一份清單存查」,而是每次有人想加功能時,可以拿出來說「這不在目前的 in scope」的工具。

30 分鐘

人機分工與初步資料檢查

人機責任分工範例
情境AI 的角色人的角色
一般政策問答(normal)檢索現行文件並草擬回覆客戶端上線前抽樣覆核回覆品質
資訊缺漏(missing_context)主動提出釐清問題人工設計必須釐清的關鍵欄位清單
權限限制(restricted_access)辨識並拒絕揭露,說明正確管道人工制定「哪些文件屬於限閱」的分類規則並定期審查
無答案(no_answer)誠實聲明找不到資訊並轉介人工決定轉介的正確窗口與後續追蹤

注意

Human-AI-Human 原則:人定義任務與規則(哪些文件限閱、什麼情況要轉真人),AI 執行檢索與草擬,人保留最終責任(抽樣覆核、規則的定期審查)。不能設計成「AI 判斷後就直接送出給客戶,沒有任何人工檢核點」。
  1. 初步資料檢查(練習)
    列出你專案會用到的資料來源,並標記:是否有版本/有效期欄位?是否有明確的存取權限分類?是否包含個資?
  2. 對照 SYN-CS-001
    參考 knowledge_documents.csv 的欄位設計(doc_id、status、role_scope、contradicts_doc_id),檢查你自己的資料來源是否具備類似的可追溯欄位。
自我檢測

客服知識助理被要求「以後也要能查詢客戶的即時訂單狀態」,這個需求在 IL 101 立案階段最適合怎麼處理?

客服知識助理被要求「以後也要能查詢客戶的即時訂單狀態」,這個需求在 IL 101 立案階段最適合怎麼處理?

重點: 初步資料檢查不是完整的資料治理審查(那是 IL 202 的工作),但至少要能回答「這份資料誰能看、多久沒更新、是否可能互相矛盾」。

接下來做什麼?