高階主管通常沒有時間讀完整份 Pilot Report，簡報要在最短時間內傳達關鍵證據與明確建議，同時不能省略 Module 6 揭露的干擾因素與 Module 8 的殘餘風險。
| 段落 | 對應模組產出 | 重點 |
|---|---|---|
| 背景與核准版本 | Module 1 | 這是哪一個版本的 Pilot，涵蓋的期間與範圍 |
| 流程與使用者發現 | Module 2 | 現況難度差異與不願使用的原因，是否已有對應設計 |
| 技術與治理狀態 | Module 3、7 | 資料範圍再驗證結果、治理演練是否通過 |
| Pilot 結果與評估 | Module 5、6 | KPI 表現、對照基準、誠實揭露的干擾因素 |
| 導入準備與殘餘風險 | Module 8 | 交接套件是否備齊、明確列出殘餘風險 |
| 建議 | （本模組） | Adoption Gate 建議選項與理由 |
注意
| 結果 | 適用情境 |
|---|---|
| SCALE | Pilot 證據充分、治理機制驗證通過、殘餘風險可接受，建議擴大採用範圍 |
| LIMITED ADOPTION | Pilot 在特定範圍表現良好，但尚不足以支持全面擴大，建議先維持目前範圍 |
| ITERATE | 部分證據顯示問題可以透過調整解決方案來改善，建議修訂後再評估 |
| HOLD | 目前證據不足以判斷，或治理／資源條件尚未到位，建議暫停等待條件成熟 |
| STOP | 證據顯示風險超過價值，或核心假設未被驗證，建議停止投入 |
成本與後續責任要在建議中具體寫明：誰在採用後持續負責維運預算、誰負責定期複核殘餘風險、下一次治理審查的時間點是什麼時候。沒有具體的後續責任歸屬，SCALE 或 LIMITED ADOPTION 的決策很容易在幾個月後變成沒有人管的孤兒系統。
資訊
| 項目 | 權重 |
|---|---|
| 商業關聯性 | 10% |
| 技術實作 | 15% |
| 資料／證據品質 | 15% |
| 評估嚴謹度 | 15% |
| 可靠性 | 10% |
| 治理／隱私／安全 | 10% |
| 人機／流程導入 | 10% |
| 已衡量的價值 | 10% |
| Sponsor 評估 | 5% |
把九個模組的產出對照這九項權重，可以快速自我檢查：Module 2 的訪查對應人機／流程導入，Module 3 對應資料／證據品質，Module 6 的評估對應評估嚴謹度與已衡量的價值，Module 7 對應治理／隱私／安全，Module 9 本身對應 Sponsor 評估。
一個專案團隊的 Pilot 證據顯示風險超過價值，學員因此寫出一份分析嚴謹、理由充分的 STOP 建議。依照 IL SDD 的三個獨立判斷原則，下列說法何者正確？
