AD 103 實作中心
四項判斷型挑戰：Value vs. Activity、Feasibility vs. Readiness、風險升級判斷、Portfolio 取捨。
資訊
所有情境皆為教學用模擬情境，人名、單位與數值均為示例。
注意
請使用課程提供的模擬情境練習。未經授權，不要把機構或公司的機密資料、個人資料或敏感資訊帶入練習內容。
實作挑戰
P1：價值 vs. 活動（Value vs. Activity）
給你八個 Use Case 的 Value 描述，判斷哪些是可觀察的結果、哪些只是活動，並把活動句改寫成結果句。
步驟
- 逐句判斷：結果還是活動？
- 為每個判斷寫一句理由。
- 把活動句改寫成具體、可衡量的結果句。
要完成的產出
- 八句的判斷結果
- 改寫後的結果句
P2：可行性 vs. 準備度（Feasibility vs. Readiness）
給你六個情境描述，判斷每個情境反映的是 Feasibility 問題還是 Readiness 問題，或兩者皆是。
步驟
- 逐一判斷：Feasibility、Readiness，還是兩者皆是？
- 為每個判斷指出具體線索。
要完成的產出
- 六個情境的判斷結果與依據
P3：風險不是扣分（Risk Is Not a Penalty Score）
給你四個 Use Case 的風險描述，判斷哪些應該直接升級到 governance review，並說明為什麼不能只用總分處理。
步驟
- 逐一判斷風險等級與是否需要升級。
- 為每個判斷寫出後果與機率的具體描述。
- 說明為什麼把風險藏進總分是有問題的。
要完成的產出
- 四個案例的風險判斷
- 升級建議與理由
P4：組合取捨（Portfolio Trade-off）
給你五個 Use Case 的 Value/Feasibility/Readiness/Risk 摘要與有限的團隊容量，決定合理的執行順序與 next step。
步驟
- 檢視五個 Use Case 的四個維度摘要。
- 考慮容量限制，決定合理的執行順序。
- 為每個 Use Case 選出 next step（clarify/prototype/pilot-review/governance-review/defer/stop）並說明理由。
要完成的產出
- 執行順序
- 五個 next step 與理由
完成標記只記錄在這個瀏覽器。